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硅pu篮球场***|宜春市篮球场|萍乡市永康体育 ：（1）项目经理要---体系，生产管理体系、安全生产，文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计， 并认真执行，组合滑梯体育设施生产厂家，---篮球场价格，---施工过程处于受控状态，硅pu篮球场***，---工程按合同完工，对工 程的、安全、进度责任。 （2）项目经理要---施工资源的合理配置，主要包括： 1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，篮球场工程，确 保工程材料满足施工需求； 2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；

3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。 2、技术负责人 在项目经理---下，抓好项目部的技术管理、管理各项工作。 （1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、 安全防护措施、 计划、 检验试验计划、 并负责向相关人员进行交底，阜阳篮球场， 并---实施； （2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决 施工过程中技术问题； 1）安排好技术组的日常工作，组织好---、检查、工序报验、

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施工员每日进 行现场检查，篮球场工程，并将检查的结果每日以书成的形式---项目经理，健身路径体育设施价格，以便及 时了解施工动态，---篮球场价格，---和督促各施工班组按计划守成工作，东营篮球场，及时进行必 要的调整。 周---工作制：配合三周滚动计划的实施，上饶体育设施，建立每周---分析制， ---分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面---监理单位、 业主及存档，组合滑梯体育设施价格， 并提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 施工日志：施工日志地项目施工中每---所发生有关事宜的真实记 录，也是项目日常管理的工作要点。

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