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鄂尔多斯篮球场，永康体育()，篮球场地面铺设 ：施工员每日进 行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式---项目经理，鄂尔多斯篮球场，以便及 时了解施工动态，篮球场地面铺设，---和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必 要的调整。 周---工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周---分析制，硅pu篮球场价格， ---分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面---监理单位、 业主及存档， 并提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 施工日志：施工日志地项目施工中每---所发生有关事宜的真实记 录，也是项目日常管理的工作要点。

（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业---资料及其他需要向监理报验的---材料； （7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、 ---部门报验工程技术资料； （8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工 工艺、提高工程。 5、材料供应组职责 （1）照项目部的规定价格和要求，---篮球场价格，负责按计划采购施工所需 物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进 入施工现场；对所采购材料的、价格、数量进行把关，并负责通知 生产、管理人员对进场材料进行验收；

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株洲篮球场、---篮球场报价、永康体育(多图) ：（4）---进度的资金---措施； 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目 成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。---项目的资金使用是---工程顺利进行的先决 条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款，不属于本工程使用的资 金决不占用。

在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基 础，其责任划分如下； 若业主方按合同规定资金一时不能---，硅pu篮球场报价，则不能因 此拖延工期或影响工程，我方将千方面计调度项目外资金---工程 顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。

(4) 材料机械及后勤---； 做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工 期。 机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做 到故障随时排除，提高机械完好和使用率。 后勤保障有力， 储蓄一定的资金以备急需，---篮球场工程， 物资供应按计提前进料， 充分保障施工需要。 3、---进度的具体措施； （1）---进度的具体措施； 我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，---篮球场报价，特组建具有丰富现场管理 经验的、强有力的项目经理部，盘锦篮球场，在项目经理部的统一---下，业---组 织、---安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，球场围网体育设施生产厂家，在保 证工程的前提下，用下列措施来---工期的实现。

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