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鄂尔多斯篮球场，永康体育()，篮球场地面铺设 ：施工员每日进 行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式---项目经理，鄂尔多斯篮球场，以便及 时了解施工动态，篮球场地面铺设，---和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必 要的调整。 周---工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周---分析制，硅pu篮球场价格， ---分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面---监理单位、 业主及存档， 并提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 施工日志：施工日志地项目施工中每---所发生有关事宜的真实记 录，也是项目日常管理的工作要点。

（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业---资料及其他需要向监理报验的---材料； （7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、 ---部门报验工程技术资料； （8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工 工艺、提高工程。 5、材料供应组职责 （1）照项目部的规定价格和要求，---篮球场价格，负责按计划采购施工所需 物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进 入施工现场；对所采购材料的、价格、数量进行把关，并负责通知 生产、管理人员对进场材料进行验收；

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篮球场、永康体育()、硅pu篮球场*** ：及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进汇 报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪 费和返工。 调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现 场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协 调。 ---检查；项目部检查员每日对施工班组所施工的内容进 行检查，发现问题及时签发整，并每日将检查结果---项目工 程师，把问题消除在过程中，决不因问题造成返工，硅pu篮球场价格，从而影响 工程进度计划。 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管 理。

(3) 组织、协调---； 强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理 的施工协调工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连 线”“以线扩面”，---篮球场安装， 即合理安排多个作业面正常施工的同时， 还要做好见缝 插针插施工。 按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，硅pu篮球场***，消除不利 因素，调整施工布置，健身路径体育设施---，加强薄弱环节，---工期。 自检及时，篮球场，报检迅速，资料齐全，---通过，避免返工。

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